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              1. 國盛專題

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                資源整合

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                在資產整合處置方面,國盛集團積極發揮價值管理運作載體功能,加強資產重組整合的頂層設計和前瞻性配置布局,通過資產置換、資本化運作和管理提升等多種形式,平穩有序推進重組整合、清理退出一批企業,不斷提升集團資產質量和流動性,促進國資的效益改善和價值提升。

                推進資產證券化,助力企業發展。2014年,棱光實施重大資產重組,通過股份無償劃轉、重大資產置換和發行股份購買資產相結合的方式,實現現代集團持有華東建筑設計研究院有限公司100%股權借殼上市;2012年,實施棱光向巖棉增資項目,推進了巖棉部分資產證券化,幫助棱光完成了產業結構調整,提高了盈利能力;2010年,參與上海醫藥“三合一”重組,并配合上海醫藥成功發行H股,助力其國際化發展;2009年,參與城建集團設立“上?;?rdquo;公司的投資,促進城建集團向基礎設施綜合服務商轉型,隨著“上海基建”裝入隧道股份,國盛集團的投資也實現了證券化。

                加快主輔分開,提升資產質量和效益。2014年,工投集團根據改革方案整合為三大板塊:優質產業股權組成高新技術產業投資板塊,產業園區和商務樓宇組成不動產板塊,其他資產進入調整處置板塊;2013年—2014年,長江集團將主業集中到長江有限,重點發展智能交通、數字能源、智能樓宇;2010年—2014年,蔬菜集團堅持上海食用農產品流通主渠道、主力軍的功能定位,主業規模和經營效率快速提升,較好地發揮了“兩保一穩”的積極作用;建材集團積極調整輔業企業,推動主頁,向“制造+服務”型企業轉型,打造節能環保新材料制造和服務商。

                加快調整清理,打造“干凈純粹”平臺。2016年9月,農投公司清理工作完成,標志著圓滿完成市政府交辦的歷史瑕疵存量資產處置任務;2014年9月,國盛集團和地產集團舉行建材集團交接儀式,建材集團劃歸地產集團管理;2014年8月,盛融、大盛、東展三家投資性公司全部完成工商注銷;2014年7月,長江計算機集團將其主業板塊——長江有限公司協議轉讓給中國電科軟信;2016年4月,蔬菜集團整體并入光明食品集團,國盛集團相應增持光明集團股份。

                 

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